Angestelltenbetriebsrat UKH Linz

Führung
(keine Sorge – das ist eine Satire!)

Management by Helikopter
Über allem schweben, von Zeit zu Zeit Bodenkontakt aufnehmen, viel Staub aufwirbeln und dann wieder abheben.

Management by Jeans
An den wichtigsten Stellen die größten Nieten platzieren.

Management by Champignon
Die Mitarbeiter im Dunkeln sitzen lassen und mit Mist bestreuen. Wenn sich Köpfe zeigen, sofort absäbeln.

(Quelle: unbekannt)

Mitarbeiter zu enttäuschen, ist manchmal unvermeidbar –
sie zu täuschen, ist jedoch unverzeihbar.

Hartmut Laufer, Dipl.-Ing., Führungskräftetrainer und Managementautor
Quelle : »Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung«, GABAL Verlag, 2005

Motivation

Man muss mit den richtigen Leuten zusammenarbeiten, sie achten und motivieren. Dauerhafter Erfolg ist nur im Team möglich.

Klaus Steilmann (*1929), Geschäftsführer Steilmann GmbH & Co. KG, Bochum-Wattenscheid

Misstraust Du einem Menschen, so stelle ihn nicht ein.
Stellst Du ihn aber ein, so misstraue ihm nicht.

(Unbekannt)

Führung

Geben Sie Ihren Mitarbeitern Arbeit, bei der sie ihre Fähigkeiten voll ausschöpfen müssen. Geben Sie ihnen alle notwendigen Informationen. Erläutern Sie ihnen klipp und klar, was es zu erreichen gilt. Und dann – lassen Sie sie in Ruhe!

Robert Waterman, amerikanischer Unternehmensberater

Unternehmen

Den Wert eines Unternehmens machen nicht Gebäude und Maschinen und auch nicht seine Banknoten aus.
Wertvoll an einem Unternehmen sind nur die Menschen, die dafür arbeiten, und der Geist, in dem sie es tun.

Heinrich Nordhoff (1899-1968), dt. Topmanager, 1948-68 Vorstandsvors. VW

Motivation

Beim traditionellen Neujahrsrudern verlor unsere Mannschaft haushoch gegen die Konkurrenz.
Der Vorstand setzte eine Kommission ein, um die Gründe zu klären.

Ergebnis nach neun Monaten:
Wahrscheinlich lag es daran, dass im Boot acht Steuermänner saßen und nur ein Ruderer.

Lösungsvorschlag des Vorstands:
Den Ruderer besser motivieren.

(Unbekannt)

Mitarbeiter

Mitarbeiter können alles:
wenn man sie weiterbildet,
wenn man ihnen Werkzeuge gibt,
vor allem aber: wenn man es ihnen zutraut.

Hans-Olaf Henkel (*1940), dt. Topmanager IBM

Motivation

Ich bin bis heute dem Mann noch nicht begegnet, wie berühmt er auch sein mochte, der nicht nach einer Anerkennung besser und einsatzfreudiger gearbeitet hatte als nach einem Tadel.

Charles M. Schwab (1862-1939), amerikanischer Stahlindustrieller

Führung

Es gibt zwei Arten, Hirte zu sein:
Der eine läuft hinter der Herde her, treibt sie, wirft mit Steinen, brüllt und drückt.
Der gute Hirte macht das ganz anders:
Er läuft vorneweg, singt, ist fröhlich – und die Schafe folgen ihm.

(Autor unbekannt)